百度、阿里和腾讯经营模式的比较分析.doc

摘要：随着网络的日益普及与科学技术的蓬勃发展，中国互联网企业也开始向多元化领域进军以谋求更加适合自身发展的经营模式。这其中，百度、阿里巴巴和腾讯三大互联网公司在各自的领域脱颖而出，并且以自己的基础业务为根据地，开始向其他领域扩张。本文从公司的产品体系和盈利方式两方面着手，对这三家互联网巨头的经营模式进行各自分析。再通过研究三家企业交叉领域的竞争性产品，比较各自的优势与不足，从而得出BAT经营模式的异同。

关键词：百度；阿里巴巴；腾讯；经营模式

目录

摘要及关键词

Abstract

一、引言-  2

二、“搜索巨头”百度公司的发展之道-3

（一）以搜索业务为核心的百度产品体系-4

（二）百度基于“搜索引擎”业务下的盈利模式-6

三、“电商帝国”阿里巴巴的缔造之路-7

（一）“三驾马车”带动下的阿里产业链-8

（二）阿里以电商为基础向多领域渗透的企业策略-9

四、“社交先驱”腾讯集团的扩张之法-12

（一）打造具有腾讯特色的多元化业务-12

（二）腾讯立足于核心社交软件的经营战略方针-13

五、BAT经营模式的比较分析-16

（一）搜索引擎领域-17

（二）电子商务领域-18

（三）支付平台领域-19

（四）即时通讯领域-20

六、结论与建议-21

参考文献-23