企业并购风险控制研究.doc

摘要：近年来,随着我国市场经济的飞速发展,企业并购成为一种快速扩张的有效途径, 在经济全球化的大背景下掀起了一股企业并购的浪潮。虽然并购通过克服自身积累,突破了渐进式发展的局限 ,但是企业并购也伴随着一定的风险,加强企业并购风险管理具有十分重要的意义。

本文通过国内外文献综述对并购风险进行阐述，结合风险理论研究，主要从企业并购的战略风险、财务风险和企业文化融合风险三个方面对并购风险进行分析，并结合案例分析的方法，提出了以下风险控制措施：第一，战略风险方面，需要增强行业竞争意识，并在并购前期全面了解并购企业信息，选择合适的目标企业；第二，财务风险方面，在企业并购前期，健全价值评估体系，并购后期，选择合适的支付方式；第三，文化融合风险方面，可以通过设立同城办事处、定期进行员工培训、开展管理层会议等方式。

关键词：企业并购；风险；控制分析

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、企业并购风险理论及文献综述-3

（一）理论分析-3

（二）国内外研究文献综述-4

三、企业并购的主要风险分析-6

（一）战略风险-6

（二）财务风险-6

（三）企业文化风险-7

四、企业并购风险的防范控制-8

（一）战略风险控制-8

（二）财务风险控制-9

（三）企业文化融合控制-9

五、并购案例分析-东江环保并购新冠亿碳-11

    （一）公司简介-11

（二）并购历程及成果-12

（三）风险分析与应对建议-12

六、结论-14

参考文献-15