中小企业员工激励问题与对策研究-以南京博赛公司为例.docx

摘要：员工激励能够让员工的工作积极性得到提高，从而让所属企业的社会竞争力和影响力得到提高，同时让企业员工获得更多的薪资，提升幸福感。但是我国目前中小企业在激励制度方面还存有非常大的问题，中小企业对员工激励手段太过于单一，我国中小企业应该加强企业激励制度的建设和企业文化的建设，在精神层面满足员工的需要，通过员工培训来达到激励效果，完善当前的企业激励制度，从而强化企业的精神，加强员工的工作积极性。本文以博赛公司为例，通过研究博赛公司员工激励出现的问题，找出问题所在，分析问题，给出解决策略，来帮助博赛公司提升企业绩效。

关键词：激励制度 中小企业 福利体系 

目录

摘要

Abstract

一、绪论.2 

   （一）研究的背景2

   （二）研究的意义2

二、文献综述.2

   （一）国外研究现状2  

   （二）国内研究现状3 

三、我国中小企业激励制度现状.5

   （一）激励方式单一5

   （二）薪酬和福利制度发展不同步5

   （三）缺乏培训的激励作用6

四、博赛公司激励机制现状分析.6

   （一）博赛公司简介6 

   （二）博赛公司激励机制现状7  

   （三）博赛公司存在的问题原因分析8 

五、博赛公司激励机制存在的问题.9

   （一）无法通过培训进行激励9

   （二）缺乏合理的薪酬评估体系10

   （三）缺乏对员工的精神激励11

   （四）缺少对员工的职业规划11

六、博赛公司激励问题对策分析11

   （一）提高培训激励作用11

   （二）建立激励型薪酬福利体系12  

   （三）建立精神激励体系13

   （四）建立员工规划激励13

七、结论.14  

参考文献15

致谢16