光大环保能源公司技术人员绩效管理分析.doc

摘要：绩效管理是当前企业组成的核心部分，越来越受到很多企业的重视。尤其是在绿色环保产业，环保企业在提倡绿色能源这样迫切需要的形势下，如何充分发挥环保行业技术人才的作用，如何通过加强和改进技术人员的绩效管理，使之能够极大地为公司创造价值，这离不开人力资源中的“绩效管理”的合理运用。本文以光大环保能源（南京）公司技术人员绩效管理为研究对象，在充分了解技术人员概念和特征的基础上，结合绩效管理相关理论，通过分析公司目前绩效管理现状，采用调查问卷的方式发现公司内部技术人员绩效管理概念不明晰、绩效目标不明确、考核主体和方式单一、绩效沟通不完善。针对弊端，提出合理的优化对策，让技术人员更清楚自己的定位，从而调整工作方向，以便达到公司期望。

关键词：技术人员  绩效管理  问题  对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、文献综述-1

   （一）绩效管理理论概述-1

1.绩效和绩效管理定义-1

2.绩效管理主要方法-2

（二）国内外绩效管理综述-3

1.国外绩效管理研究-3

2.国内绩效管理综述-3

 (三) 技术人员绩效管理特征-4

三、 公司技术人员绩效管理现状-4

（一）光大环保能源（南京）公司简介-4

  1.公司介绍-4

  2.公司组织结构-5

  3.公司技术人员基本信息-6

   （二）公司现行绩效考核方案-6

  1.绩效考核指标体系-7

  2.绩效考核实施-7

  3.绩效考核内容-7

  4.绩效考核结果应用-8

   （三）技术人员绩效管理调查问卷设计和结果统计-9

  1.调查问卷设计-9

  2. 调查结果统计-9

四、技术人员绩效管理存在的问题-10

（一）绩效管理概念不明晰-10

（二）绩效目标不明确-10

（三）考核主体和考核指标单一-11

（四）绩效沟通不完善-12

五、技术人员绩效管理对策-13

（一）重视绩效管理，明确绩效管理概念-13

（二）共同制定绩效目标、建立工作期望-13

（三）采用多元方法、设定细致考核标准-13

（四）加强绩效沟通、实行有效绩效反馈-16

六、结束语-18

参考文献-19

附录-20