我国民营企业薪酬管理的初步探索(D公司为例).doc

摘要：我国民营企业家族的管理模式直接影响民营企业的薪酬。当前，我国民营企业薪酬制度缺乏公平性，同时，民营企业内部管理人员往往忽视薪酬的内在激励作用，所制定的效绩考核制度没有达到预期的激励目的。从而造成员工的满意度降低，人才流失严重、企业效益下降等严重后果。本文结合上海法习公司的薪酬管理经验，对我国薪酬管理出现的问题做了初步的探讨，并提出一些相应的薪酬设计方案。

关键词:民营企业   薪酬管理   问题与对策

Abstract：The administrative  style of private enterprise in our country impacts to the wage. At present , the wage system in private enterprises is short of equality, At the same time, manager of private  enterprise often neglect inspiring effect of wage , those wage systems worked out does not encourage employees，and brings the degree of employee’s  satisfaction down, causes talents to slip away。The article is giving preliminary investigation and discussion  about the wage problem in management  combining with practice in ShangHai FaXi company, and bringing  some countermeasures forward .

[Keywords] private enterprise  ,wage management ,  Problem and countermeasures

　　随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，民营企业得到了迅速发展，其地位在整个国民经济中不断上升，已成为中国经济增长的一个新的闪光点。但是，在民营经济发展过程中，民营企业内部管理人员没有认识到薪酬在企业发展中的诸多作用，对薪酬设计比较模糊，对薪酬管理与企业运作的重要性认识不够，甚至有的民营企业仅仅认为薪酬只是简单的工资发放。建立具有良好的外部竞争力、公平、具有激励作用的薪酬制度，成为人们普遍关注的话题。

　　我国民营企业是我国社会主义市场经济体系的重要组成部分，发挥我国经济发展过程中公有制所不能替代的作用，成为社会主义经济发展的一支生力军。通过民营企业薪酬管理问题的分析，得出了民营企业目前的薪酬缺乏现在企业管理机制，缺乏公平、公开性；人力资本没有得到真正的体现。这需要民营企业设计公平公开的薪酬管理制度，提高民营企业人力资本运营，从而使我国民营企业薪酬管理往更高水平发展，吸引更多人才，提高民营企业竞争力，借以在国际市场上得到更大的发展。