财务共享中心服务模式分析--以海尔集团财务共享中心为例.docx

摘要：建设财务共享中心促进企业将有限的资源和精力投入到核心业务中，使其可以从节约成本、整合优质资源、提高工作效率、提升客户满意度等方面保持企业可持续竞争力。本文以海尔集团为例阐述了海尔集团财务共享服务中心的建设历程，分析了海尔集团构建财务共享服务中心的组织架构、信息系统平台以及海尔集团构建财务共享服务中心实施的“云抢单”和人单合一机制，提出了对海尔财务共享中心服务模式的借鉴和财务共享中心服务模式对企业财务管理产生的影响。

关键词：财务共享；服务模式；海尔集团

目录

中英文摘要及关键词

一、引言-2

二、国内外对于财务共享中心服务模式的研究情况-3

（一）国外的研究情况-3

（二）国内的研究情况-3

三、海尔集团财务共享中心服务模式分析-4

（一）财务共享中心的建设历程-4

（二）海尔财务共享的组织架构-5

（三）建立统一的信息系统平台-6

（四）海尔的“云抢单” 和人单合一机制-7

四、海尔财务共享中心服务模式的借鉴-7

（一）在高起点上搭建海尔集团财务共享中心平台-7

（二）实现了海尔集团财务共享中心-8

五、结束语-8

（一）建立财务共享服务中心的有利影响-8

（二）建立财务共享服务中心的不利影响-9

参考文献-10