摘要:随着世界经济的不断发展,供应链管理对于企业来说越来越重要,企业之间已经不再局限于产品,市场的竞争,而是企业整体实力的比拼,供应链管理对于企业竞争力的提升起着很大的促进作用,供应链管理也逐渐被提到了企业的战略高度。供应链管理已经成为了企业发展、进步和改革的核心竞争力。本文从供应链相关理论出发,结合万家家电的市场环境和自身的经营实际,分析万家家电在供应链方面存在的问题,制定万家好家电供应链管理策略,并且提出一些建议,有利于增强企业竞争力,有利于企业更好的发展。
关键词:家电连锁 供应链管理 库存管理
目录
摘要
Abstract
一、绪论-1
(一)研究背景与意义-1
(二)研究思路-2
二、供应链管理相关理论概述-2
(一)供应链管理的概念-2
(二)供应链管理的研究成果-2
三、万家好电器公司管理现状与问题分析-3
(一)万家好电器公司面临的市场环境分析-3
(二)万家好电器公司管理现状与问题分析-4
四、万家好电器公司的策略选择-6
(一)万家好电器公司供应链管理的目标与战略-6
(二)强化先进的供应链管理观念-6
(三)构建新型战略伙伴关系-7
(四)运用协同式库存管理模式-10
(五)选择合适的物流配送模式-11
(六)提高信息化水平,注重人才培养-11
五、万家好电器公司供应链管理的策略实施-12
(一)建立供应链组织-12
(二)建立供应链管理系统-13
(三)采取不同供应链管理策略-14
六、总结-15
参考文献-16
致谢-17