招商银行境外并购战略与财务效果分析.doc

摘要:最近几年，国内银行加速扩张境外版图，这反映出银行扩大规模和开展多元化混业经营的迫切需求，通过并购方式是国内银行向境外发展的理性选择，也是国际上金融集团成功的经验。

对于这些并购案例的评价有不同的视角，即可从战略角度分析并购可能的长期效果，也可从财务角度计算短期成本与收益。对国内银行境外并购案例的考量，必须在并购可能的长期收益和必须的短期代价之间进行权衡比较。本文以2008年5月30日招商银行并购永隆银行为例,从财务和战略两个角度分析后认为：对国内银行境外并购案例的考量，必须在并购可能的长期收益和必须的短期代价之间进行权衡比较。在并购后的短期内，银行的效率指标可能会出现一定恶化，但如果并购符合公司发展战略，则经过若干年的整合后，并购效率则有可能实现最初设想。

关键词：并购； 招商银行； 财务评价； 战略评价

目录

摘要

Abstract

一、国内银行境外并购现状与扩张动态分析1

㈠ 国内银行境外并购动因1

㈡ 近两年来国内银行境外并购动态2

二、招商银行并购永隆银行财务分析5

㈠ 招商银行并购永隆银行财务背景考察5

㈡ 招商银行并购永隆银行财务成本分析9

㈢ 招商银行并购永隆银行后财务影响分析10

三、招商银行并购永隆银行战略分析12

㈠ 招商银行并购永隆银行战略背景考察12

㈡ 招商银行并购永隆银行国际化战略分析13 

㈢ 招商银行并购永隆银行后未来战略挑战15

基本结论16

参考文献17

致    谢18