摘要:21世纪是一个网络飞速发展的时代,由于网络电商的高速发展,带动着中国物流行业的百舸争流,物流再也不是国营企业的垄断,民营企业如雨后春笋般纷纷涌现出来。如何科学有效地控制企业管理,建立出一套适合中国物流速运的员工绩效考核体系,为企业的人力资源做一个长远的保障,更是中国民营物流行业首当其冲需要解决的问题。本文结合中内外各位专家学者的研究成果,以顺丰速递为例,研究一下公司绩效的评价方法。
关键词:民营物流;绩效;管理
目录
摘要
Abstract
一、-引言-3
二、-文献综述-4
(一)研究背景及意义-4
(二)国内外研究状况-5
三、-顺丰公司概况及绩效评定方式-7
(一)企业概况-7
(二)顺丰绩效考核结构-8
四、顺丰公司考核绩效分析-17
(一)企业考核周期-17
(二)顺丰公司的KPI绩效考核表研究-19
(三)顺丰绩效考核制定的困难点-24
五、对顺丰公司绩效考核的评价及改进建议-25
(一)对绩效考核的评价-25
(二)对顺丰绩效考核的建议-26
六、结论-28
参考文献-29