价值链分析在战略成本管理中的运用--以哈尔滨啤酒为例.docx

【摘要】目前，价值链管理的理念被越来越多的新时代企业所接受，相比于传统的成本管理模式，基于价值链分析的战略成本能够更好地融入到新时代企业所处的竞争环境，且越加契合企业价值创造过程。在此背景下，本文首先对战略成本管理和价值链分析的相关概念分别进行论述，并指出两者的关系，通过与传统的成本管理模式进行比较，得出了基于价值链分析的战略成本管理的优势。然后论述了基于价值链的战略成本管理具体运用方法及具体步骤，并以哈尔滨啤酒公司为例，具体的探究该模式的思路及应用。最后对实际运用中所存在的问题提出优化意见。

【关键字】价值链分析 战略成本管理 哈尔滨啤酒 问题 建议

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、价值链分析和战略成本管理概述-4

（一）价值链的概念-4

（二）战略成本管理的概念-4

（三）两者的联系-4

三、基于价值链的成本分析方式-5

（一）价值链的成本计算方式-5

1.价值链与作业链的统一性-5

2.以作业成本法为基础的价值链分析方法-6

（二） 基于价值链的战略成本管理的具体方法-6

1.SWOT分析法-6

2.标杆学习法-6

四、哈尔滨啤酒价值链分析现状-7

（一）哈尔滨啤酒公司简介-7

（二）哈尔滨啤酒存在的问题-7

1.内部资源的整合存在明显不足-7

2.与外部企业上下游之间关系紊乱，未形成科学供应链-8

3.行业数据缺失严重-8

（三）哈尔滨啤酒价值链分析的改进建议-8

1.运用SWOT分析法整合内部资源-8

2.统一管理和调度，形成科学供应链-9

3.价值链与现代信息技术相结合，弥补数据缺失-9

五、结束语-9

【参考文献】-10