江苏中热扁平化管理中多主体关系及优化.docx

【摘要】互联网时代的到来，传统的组织模式对于机械制造企业来说已不能适应网络时代发展，为了适应时代要求，企业组织发生的颠覆性的变革,同时,也衍生出很多以科技发展为依托的组织模式的革新,其中最为突出的就是互联网模式下扁平化管理模式,因为在扁平化的管理模式下，管理层对部门工作有着绝对的决策权，随着企业的发展，企业规模的扩大，各部门员工的增加，多主体的信息传达及沟通中会出现协同问题，对于机械制造型企业来说，因为其产品的特殊性，一旦出现问题，不仅影响产品的生产，最终影响企业目标的实现，所以为了企业目标的实现，本文从员工、部门、企业三个层面分析多主体之间的关系及问题，并对此问题提出优化建议。

[关键词]:江苏中热;网络销售;扁平化管理;多主体；

目录

摘要

Abstract

一、文献综述-5

(一) 扁平化管理模式研究-5

(二) 多主体关系研究-5

二、扁平化管理模式及典型案例分析-6

（一）扁平化管理模式的典型结构-6

（二）江苏中热扁平化管理模式-7

（三）江苏中热扁平化管理模式的优势-9

三、江苏中热扁平化管理中多主体关系分析-10

（一）江苏中热扁平化管理中多主体之间的关系-10

（二）江苏中热机械多主体之间的运行分析-13

（三）扁平化管理中多主体运行遇到的问题-14

四、江苏中热扁平化管理中多主体关系优化策略-15

（一）打造企业共同意识，增强企业凝聚力-15

（二）加强数据库平台建设，促进部门间协作-16

 (三) 强化集体利益，促进员工间沟通-16

六、结语-17

参考文献-18