中国联通内蒙古分公司团队管理现状及对策研究.doc

摘要:随着互联网、物联网和大数据的出现和快速发展，我国综合信息服务需求不断增加，中国联通、中国移动、中国电信等通信公司应运而生，为我国人民提供了全面的网络与通信服务。与此同时，员工数量增加，业务种类繁多，运营商运作的复杂度和综合程度也在不断加大，员工结构和用工结构矛盾日益凸显，企业内部团队管理升级就成为企业持续发展壮大的必经之路。

中国联通内蒙古分公司是内蒙古自治区的主导通信运营商，总用户数和固网用户规模居全区领先。但公司也存在许多问题，合并扩张后的人员增加而导致的冗员,运维营销一线缺员，人力资源管理部门职能不完善，人才管理滞后等。由此有针对性的提出合理改进对策，优化配置生产要素，优化用工结构，以促进公司团队整体工作效率提升和团队目标的实现。

关键词：中国联通；内蒙古分公司；团队管理；人才管理

目录

摘要

Abstract

1.中国联通内蒙古分公司概况-1

1.1中国联通集团发展简史-1

1.2中国联通集团企业愿景和文化-2

1.3中国联通内蒙古分公司概况-2

2.中国联通内蒙古分公司团队管理现状-4

2.1团队组织结构-4

2.2用工管理机制-5

3.中国联通内蒙古分公司团队管理问题分析-6

3.1 传统团队结构不合理-6

  3.1.1 冗员现象严重-6

  3.1.2 运维、营销一线缺员-6

3.2人力资源管理部门职能不完善-6

3.3人才管理滞后-7

4.中国联通内蒙古分公司团队管理改进对策-8

4.1 优化员工结构-8

  4.1.1控制总量，定岗定编-8

  4.1.2 开拓招聘渠道，强化考核-8

4.2 完善管理机制-9

  4.2.1 建立管理人员问责机制-9

  4.2.2 提升人力资源基础服务效能-9

  4.2.3建立信息化共享平台-10

4.3加强人才激励和管理-10

  4.3.1通过激励提高团队绩效-10

  4.3.2 建立战略人才管理队伍-10

  4.3.3 制定培训计划-11

结     论-12

参考文献-13

致     谢-14