大连金玛集团员工培训体系研究.doc

摘要:随着经济时代全球化的到来，当今市场的竞争日趋激烈，而作为企业的核心要素——人力资源则是企业能在市场激烈竞争中站稳脚步的最关键因素。

本文以大连金玛集团为例，在集团的官网和相关报刊上收集资料并采用实地考察大连金玛集团的方法：与金玛集团的培训主管、培训专员和员工沟通交流，获得现阶段金玛集团员工培训现状，从而针对员工培训现状进行具体全面的剖析，找出培训体系中存在的问题：员工自身和集团双方忽视培训的重要性；员工培训流程太过于死板乏味，缺少灵活性；集团培训范围太过广泛缺乏针对性；集团培训体系目前尚未完善等。就现今集团培训体系中存在的诸多问题提出切实可行的建议，即使员工和集团加深培训工作观念，明确培训在今后工作中的重要性；转变目前乏味死板的培训过程，将培训内容灵活化；有针对性的设定合理的培训内容；完善集团现有的培训体系。

关键词：金玛集团；员工培训；激励机制

目录

摘要

Abstract

1.大连金玛集团概况-1

2.大连金玛集团员工培训现状-2

2.1大连金玛集团员工培训费用较大连其他企业投入偏低-2

2.2集团没有针对新员工的差异化培训-2

2.3集团有计划的安排员工培训-2

2.4集团忽略员工培训的有效性-2

3. 大连金玛集团员工培训体系问题分析-4

3.1员工自身和集团双方忽视培训的重要性-4

3.1.1集团对培训不重视-4

3.1.2集团员工自身忽视培训的重要性-4

3.2集团培训缺乏针对性-5

3.2.1集团领导不能根据员工的实际培训需求来制定培训-5

3.2.2没有针对员工岗位的详细定位-5

3.3集团培训体系目前尚未完善-5

3.3.1缺少有效的员工培训激励方法-5

3.3.2培训评估尚未完善-6

4. 完善大连金玛集团员工培训体系的对策-7

4.1重视员工培训-7

4.1.1集团高管从集团发展角度认识培训工作-7

4.1.2加深集团员工对培训工作的认知-7

4.2集团培训应具有针对性-7

4.2.1对集团员工的岗位进行详细分析-8

4.2.2合理安排培训内容-8

4.3完善集团员工培训体系-8

4.3.1设定详细的培训计划-9

4.3.2建立适当的员工培训激励机制-9

结 论-10

参考文献-11

致 谢-12