中国电信吉林市分公司成本管理问题调查分析.doc

摘要:随着我国通信行业高速发展，我国通信企业面临的竞争也日益激烈。中国主要的三家通信运营商都开展了固网和移动全业务运营，在各个市场都开展了强烈的比拼。由于市场日趋饱和，利润空间不断缩小，中国电信在注重业务发展保持企业收入的同时，逐步加强企业成本管理，有效控制成本支出，进而获得更高的利润。

本文首先阐述了财务成本管理的重要性，其次通过运用财务成本管理相关知识，研究中国电信吉林市分公司成本管理现状、存在的问题和相应的解决对策，并就有关对策进行讨论。

本文研究具有一定理论及实践意义。

关键词： 中国电信；成本管理；成本控制

目录

摘要

Abstract

1成本管理概述-1

1.1成本管理的含义-1

1.2成本管理的意义-2

1.2.1节约劳动耗费，扩大生产规模-2

1.2.2提高经济效益，增加国家税收-2

1.2.3降低产品价格，提高市场竞争力-2

1.3成本管理的方法-2

1.3.1全面预算管理-2

1.3.2作业成本法-3

2对中国电信股份有限公司吉林市分公司成本管理调研-4

2.1调研概述-4

2.2中国电信股份有限公司吉林市分公司简介-4

2.3吉林电信公司成本管理现状-5

2.3.1公司成本管理概述-5

2.3.2吉林电信2014-2015成本费用数据分析-5

3对中国电信吉林市分公司改善成本管理工作的建议-9

3.1吉林电信成本管理工作可借鉴之处-9

3.2吉林电信现阶段成本管理存在的问题-9

3.2.1关键节点管理有所缺失-9

3.2.2成本控制方法应进一步完善-10

3.2.3成本管理理念过于保守-10

3.2.4营销成本管控盲点-10

3.3改善吉林电信成本管理工作的相关对策-11

3.3.1进一步明确预算管控要求-11

3.3.2加强对作业成本法深化学习及应用-11

3.3.3优化成本责任制度-12

3.3.4加强代理商佣金管控，划小营销资源管控权限-12

参 考 文 献-14

致谢-15