企业并购财务风险分析--以辉瑞并购惠氏为例.docx

摘要:随着经济全球化，一股世界范围内的并购浪潮正席卷而来。企业通过并购获得各种自身相对匮乏的资源，同时扩大市场份额。在并购盛行的形势下，其背后可能导致企业危机的并购风险也不容小觑。而所有的并购风险中，财务风险又是最为关键的，本文针对企业并购过程中可能出现的财务风险进行充分阐述并就相应的风险规避措施展开研究。

本文将题目定为企业并购财务风险分析。首先，论文简单地介绍了企业并购和企业并购风险的概念，而后通过企业并购的概念，了解实际并购过程需要经历的步骤，并通过并购财务风险的概念分析并购过程中可能出现风险的环节。有针对性地研究并购各个环节风险的应对方法和规避措施。本文以辉瑞并购惠氏为例，深入分析辉瑞在并购惠氏的过程中实际遇到的在并购前对惠氏的估值定价风险、并购过程中产生的融资支付风险和并购完成后对合并企业进行整合的风险。并根据辉瑞在各个环节的风险控制措施，取其精华，去其糟泊得出企业并购时合理的规避财务风险的方案。

关键词：企业并购；并购财务风险；风险控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景 -1

1.2 研究意义 -1

2 企业并购与财务风险概述-2

2.1 企业并购与财务风险的概念-2

2.1.1 企业并购的概念-2

2.1.2 企业并购财务风险的概念-2

2.2 企业并购面临的财务风险及其对策-2

2.2.1 定价风险及其对策-2

2.2.2 融资风险及其对策-3

2.2.3 支付风险及其对策-3

2.2.4 整合风险及其对策-3

3 辉瑞并购惠氏情况简介-5

3.1 并购企业双方整体情况-5

3.2 案例简介-5

3.3 辉瑞并购惠氏面临的财务风险-5

3.3.1 估值风险难以确定-5

3.3.2 融资风险难以衡量-6

3.3.3 支付风险难于消除-6

3.3.4 整合过程困难重重-6

4 辉瑞对财务风险的控制-7

4.1 目标企业价值评估风险控制-7

4.2 融资风险控制-7

4.3 并购时对支付风险的控制-8

4.4 并购后对整合财务管理工作的控制 -8

结论

参考文献

致谢