基于上市公司“丽江旅游”模式初探大理旅游发展路径.doc

摘要:随着市场经济的活跃，一些传统旅游地纷纷招致萎缩境遇。大理旅游黄金十年之后却归于平静。云南省不懈的推广石林、版纳的旅游及丽江、香格里拉的旅游崛起大理旅游开始衰弱。丽江、香格里拉机场的建立及昆明丽江铁路的修通,大理在地里位置上变得越来越尴尬，加之自身在发展中的不足大理旅游市场占有量逐渐降低，进入了瓶颈期。大理在面对传统旅游目的地产品老化、竞争不利等困境时，怎样才能使这些昔日的黄金旅游地再度繁华成为了一个备受关注的话题。大理作为典型的传统观光旅游目的地，如今已经失去昔日旅游的车水马龙，正遭遇瓶颈期，本文通过理论结合实际，对丽江上市公司“丽江旅游”成功运作的经验进行了总结。 在借鉴丽江旅游发展经验上找寻大理旅游可持续发展的新路径。在总结丽江的同时也看到丽江发展中存在的一些不足，如发展中漠视东巴文化的破坏，雪山的融化等，在扬弃中找到大理旅游可持续发展的新路径。最后，提出开放市场加大招商引资力度、加大公司运作及资本运作、提高旅游资源的深度开及一些政策建议等来实现大理旅游的可持续发展。

关键词：大理旅游；丽江模式；上市公市；资本运作

目录

摘要

ABSTRACT

第一章-引言-1

1.1 研究目的-1

1.2.1 国内相关研究综述-1

1.2.2 国外相关研究综述-1

第二章-大理旅游发展状况分析-3

2.1 大理旅游发展现状-3

2.1.1 发展思路老化-3

2.1.2 旅游产品结构单一-3

2.1.3 市场占有量降低-3

2.1.4 缺乏品牌竞争优势-3

2.1.5 旅游市场混乱-4

2.2 大理旅游陷入瓶颈的原因-4

2.2.1 交通因素-4

2.2.2 局部规划不合理-4

2.2.3 资金不足-4

2.2.4 深度开发欠缺-5

第三章“丽江旅游”模式-6

3.1“丽江旅游（002033）”概述-6

3.2 “丽江旅游”模式下公司运作的成功经验-6

3.2.1 整合资源开发市场-6

3.2.2 资本运作加速旅游开发-6

3.2.3 加速完善产业链-7

3.2.4 优化管理和加大营销力度-7

3.2.5 “丽江模式”对当地旅游发展的辐射-8

3.3 丽江旅游的缺陷-8

第四章-借鉴“丽江旅游”模式初探大理旅游发展新路径-9

4.1 整合资源集中开发大理旅游-9

4.1.1开放市场加大招商引资力度-9

4.1.2 整合资源-9

4.2 使用公司运作-9

4.2.1 加大市场运作攻略-9

4.2.2 启动资本运作-10

4.2.3 完善产业链-11

4.3 提高旅游资源的深度开发-11

4.3.1 改变传统观光旅游模式-11

4.3.2 建立休闲度假疗养胜地-12

4.3.3 开发多元化旅游产品-12

4.3.4 构建旅游项目产业联合体-12

第五章-结论和政策意见-14

5.1 结论-14

5.2 政策建议-14

5.2.1宏观调控规制市场-14

5.2.2 政府加大招商引资力度-14

5.2.3 合理布局旅游线路-14

参考文献-16

致 谢-17