对集团公司大审监体系建设的思考--以玉柴集团为例.doc

摘要：在当前的监督背景下，单一的审计模式无法发挥有效作用。内部审计功能的增值也为构建新型审计监督体系做了铺垫。因此，将与监督相关的部门纳入监督体系，多个部门协同合作，构建大审监体系是健全监督体系的有效措施。本文以玉柴集团为例，研究了构建大审监体系对于完善公司治理，提高监管力度等方面的作用。发现了构建过程中可能遇到的问题，最后得出结论：集团公司需要构建大审监体系以完善公司监督体系。本文将为集团公司完善监督体系提供建议与指导。

关键词：集团公司  大审监  监督

目录

摘要

Abstract

一、背景介绍-1

二、大审监体系的内涵及特征-1

（一）大审监体系的内涵-1

（二）大审监体系的特征-2

三、大审监体系的优势——以玉柴集团为例-2

（一）扩大审计范围-3

（二）加强部门合作，打破条块分割-3

（三）增强集团管控能力-3

四、大审监体系的作用——以玉柴集团为例-4

（一）整合审计资源-4

（二）创新与引导监督新模式-5

（三）完善公司治理-5

五、构建大审监体系的过程——以玉柴集团为例-6

（一）明确各部门职能-6

（二）处理三项关系-6

（三）发现四个问题-7

六、构建大审监体系的对策-8

（一）完善制度，畅通渠道-9

（二）提升相关人员的综合素质-9

（三）强化纪检监督作用-9

（四）构建大数据联网审计-9

七、结论-10

参考文献-11